今年度のアショク・メータ国際会長のキーワードは「情熱」、西原地区ガバナーのキーワードは誇り」。どちらもライオンズクラブの奉仕活動になくてはならない重要なものですが、残念なことに現在のライオンズクラブには、失われつつある言葉です。 この１０年間ほど、会員数の急激な減少により漠然と会員数の増強、維持がクローズアップされ、会員獲得のみがすべてみたいな傾向が強くありました。もちろん当クラブも例外ではありません。それによりクラブ会員の資質の面で色々な問題がおこり、一番肝心な奉仕活動の質の低下につながってしまうという深刻な問題が起こっています。 奉仕活動の質が下がると、会員獲得が難しくなり、さらに会員数の低下と悪循環になります。会員増強の早道は、会員の質を上げることだと、西原ガバナーも力強く断言されており、私も強く共感を覚えました。 昨年無事１５周年が過ぎ、来る２０周年に向けて私たちは、原点に戻り、ライオンズクラブの奉仕とは何か、川之江中央クラブとは何かを改めて見つめなおす時が来たのではないでしょうか。全員が、初心にもどり奉仕とは何かを見つめなおす。このことが今、そして５年、１０年後の当クラブの未来に向けて一番大切なことだと思います。 それを踏まえ、「ライオンよ　初心にもどり　ウィ・サーヴ」を会長スローガンとしました。 本年度は大切な調整の年と理解下さい。奉仕においても、継続的な奉仕事業は考える年だと思います。前年度に右へならえで、漠然と奉仕をやるのではなく、事業委員会全員が真剣に取り組める奉仕をしなくてはならないと思います。 昨年の例会出席率の平均が５０％未満ということは、イコール会員の奉仕活動の意識が５０％未満に下がっているということではないでしょうか。 そのためには順番として、会員の奉仕意識の向上が先だと思いますので、本年度一年間は事業よりそちらを優先したいと考えます。一年間で意識の改善はできないかもしれ ませんが、来期に向かっての大切なステップですので、ご理解をお願いします。 奉仕の前にクラブ、その前に会員が大切なのです。 努力目標の第一番目は、「委員会活動の意識の向上」としました。 ライオンズクラブにおいて一番大切なのは「委員会活動」なのです。委員会活動が活性化すると、奉仕活動の質が上がり、例会出席率が上がり、当然会員の資質も上がってきます。 チヤーターメンバーの方はお分かりでしょうが、発足当初、当クラブの委員会活動は非常に活発でありました。奉仕活動や例会への出席率も現在とはくらべものにならないくらい良かったと思います。是が非でも当時のようなクラブにしなくてはなりません。 それが今期の私の一番大きな役目だと認識しております。 今年は出来る限り、委員会を頻繁に開催して下さい。例会の敷居が高い会員も、委員会なら出て気安いと思います。委員会に出ると間違いなく例会にも出てくれるようになります。すべての委員会で、次の例会までに、委員会を開き、基本目標を発表して下さい。 委員長さんは、１００％出席となる様、声を掛けて下さい。出席率を上げる為に当初２回程度の委員会は、焼き鳥屋など和やかな雰囲気の場で是非行って下さい。委員会活動費として計上したいと思います。昔はよく焼き鳥屋でやっていました。メンバーの少ない委員会は合同でやっていただいて結構です。その点よくご理解いただきたいと思います。 ２番目の努力目標は、「ホストクラブとしての自覚を持つ」 先程の委員会の意識の向上が「内」の目標なら、こちらは「外」の目標といえます。ご存知の様に、本年度は、２Rにガバナー、３ZCは当クラブの福崎さんが、輩出されました。 ということは、２Rと３Zのダブルのホストクラブということになります。とりわけ、３Zホストクラブは、３Z合同例会、ガバナー公式訪問、ガバナー諮問委員会等の会場設営、接待等、大変忙しくなります。会員全員がホストクラブの自覚を持って対処していかねば なりません。 特に計画委員会は、接待において大変ご苦労を掛けると思いますが、委員会全員で頑張って乗り切っていただきたくお願い致します。また、会員委員会は会場設営でのプロトコールに十分努力をしていただきたいと思います。 最後の努力目標は、「新国際プログラムへの対応」です。 今年度より三年間、LCIFの視力ファーストキャンペーンが第二弾として復活します。国際プログラムで一番力をおいていますので、無視するわけにもいけません。担当の保健福祉委員会を中心にこれも会員全員で向かって行かねばなりません。頑張りましょう。 ３年ほど前から複合地区が力を入れ始めた「平和ポスターコンテスト」も、大きな奉仕事業をして考えなくてはなりません。担当の青少年育成委員会に一任しますが、ご理解のうえよろしく お願いします。 今年度より、マンスリー報告のシステムが新しく入れ替わります。国際ウェブ用の、WMMR（新国際協会マンスリー報告）システムと、地区ウェブ用のSavannaシステムです。 WMMRは８月分から切り替わり、Savannaはいきなり７月分から切り替わりますので、幹事と、ライオンズ情報IT委員会でお願いしたいと思います。 以上、本年は色々と大変な年ではありますが、会長方針にぜひご賛同頂きたく改めてお願い申し上げます。今年一年精一杯頑張りますので、どうぞよろしくお願い致します。